组织级项目管理能力评价（Organizational Project Management Evaluation，以下简称：OPME）是以系统化标准与科学方法，对组织在项目管理领域的成熟度、运营效能及市场竞争力等方面展开的全面评估。其核心是突破单一项目视角，聚焦组织层面的战略统筹、流程整合、资源调配与文化协同，通过对多项目、项目群、项目组合及项目治理的系统化管理，确保组织战略目标的精准落地。

作为企业从“零散式项目管理”迈向“体系化战略执行”的关键能力进阶，OPME从组织治理、项目管理办公室（PMO）、项目生命周期管理等九个维度，全面衡量企业在组织层面治理、规划、执行、控制项目和实现收益的能力。

通过OPME，组织能够全面、客观地认知自身项目管理的优势与短板，为组织提供改进方向和针对性的改进建议，助力组织优化项目管理体系，提升项目成功率，增强市场竞争力。

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的加剧，项目管理已从单一项目层面跃升至组织战略的高度，形成了组织级项目管理的概念。这一转变旨在通过整合项目组合、项目群和项目管理与组织战略，实现优化资源配置，提升组织的战略执行力、并提高项目成功率。在此背景下，中国标准化协会依据《组织级项目管理能力评价指南》（T/CAS 857-2024）团体标准，开展了组织级项目管理能力评价工作。

组织级项目管理能力评价旨在全面、系统地评估组织在项目管理方面的综合能力，确保项目管理活动能够高效、有序进行，更推动组织的持续发展和创新。通过评价，不仅是对组织级项目管理能力的评估，更是对组织发展的促进，通过评价发现组织在项目管理方面的优势和不足，为组织提供改进方向和发展建议。同时，依据《组织级项目管理能力评价指南》（T/CAS 857-2024）团体标准确保评价工作的公正性、科学性和权威性，为组织提升项目管理能力、增强市场竞争力提供了有力的支撑。

附：组织级项目管理：为了提高战略的执行力、提升价值的交付力，从组织层面视角上统筹实施项目管理、项目群管理、项目组合管理和组织治理等方面的活动。

组织级项目管理能力：组织在整体层面上有效规划、执行和控制项目的能力。

   注1：涵盖了组织内部所有项目的管理过程和实践。

   注2：协调和优化多个项目以实现组织的战略目标。