组织级项目管理能力评价（Organizational Project Management Evaluation，以下简称：OPME）是以系统化标准与科学方法，对各类组织在组织治理和管理层面的项目管理能力涉及的多个方面展开的全面评估，助力组织审视其自身在组织层面的优势和不足，结合自身战略进行精准地能力改善，确保组织的战略落地。助力组织从“单项目管理能力建设”迈向“体系化的组织平台能力建设”的关键进阶，OPME从组织治理、项目管理办公室（PMO）、项目生命周期管理等九个维度，全面衡量企业在组织层面治理、规划、执行、控制项目和实现收益的能力。

通过OPME，组织能够结合我国的国家政策和标准，全面、客观地认知自身在组织视角下的项目管理的优势与短板，为组织提供改进方向和针对性的改进建议，助力组织优化项目管理体系，提升项目成功率，增强市场竞争力。

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的加剧，项目管理已从单一项目能力层面跃升至组织平台能力层面的高度，形成了组织级项目管理的概念。这一转变旨在通过优化组织实体组织与虚拟组织构成的治理结构、整合组织战略、项目组合、项目群和项目管理的管理机制，实现优化组织资源配置，提升组织的战略执行力、并提高组织所有项目的整体成功率。在此背景下，中国标准化协会依据《组织级项目管理能力评价指南》（T/CAS 857-2024）团体标准，开展了组织级项目管理能力评价工作。

组织级项目管理能力评价旨在全面、系统地评估组织在项目管理方面的综合能力，确保项目管理活动能够高效、有序进行，更推动组织的持续发展和创新。通过评价，不仅是对组织级项目管理能力的评估，更是对组织发展的促进，通过评价发现组织在项目管理方面的优势和不足，为组织提供改进方向和发展建议，助力组织加速营造有利于开展项目工作的组织环境。同时，依据《组织级项目管理能力评价指南》（T/CAS 857-2024）团体标准确保评价工作的公正性、科学性和权威性，为组织提升项目管理能力、增强市场竞争力提供了有力的支撑。

附：组织级项目管理：为了提高战略的执行力、提升价值的交付力，从组织层面视角上统筹实施项目管理、项目群管理、项目组合管理和组织治理等方面的活动。

组织级项目管理能力：组织在整体层面上有效规划、执行和控制项目的能力。

   注1：涵盖了组织内部所有项目的管理过程和实践。

   注2：协调和优化多个项目以实现组织的战略目标。