Don Boyer在第二届项目管理标准化大会上的致辞

Don Boyer在第二届项目管理标准化大会上的致辞

项目管理标准化技术委员会（ISO/TC 258）主席

2025年11月1日

大家好！

我叫唐·博耶（Don Boyer），今天非常荣幸受中国标准化协会邀请在本次项目管理标准化大会上与各位交流。我目前担任国际标准化组织项目管理标准化技术委员会（ISO/TC 258）主席，TC 258负责制定并维护关于项目、项目群和项目组合管理的国际标准，在我四十多年的职业生涯中，无论是在仅有40名员工的小型私营企业，还是在大型公共部门企业，始终贯穿的一条主线就是通过标准化来提升组织效率，在项目、项目群和项目组合管理中，这种标准化体现为多种形式，包括流程、程序、模板、工具和检查表等。

在每一种情况下，我们的目标都是提升组织效率与生产力，同时为项目和项目群经理提供企业级工具和标准化流程，我见过一些组织陷入混乱甚至失败，因为它们缺乏标准化管理和执行规范，我可以告诉你，我更欣赏遵循统一流程与程序所营造的专业化环境。

首先，我想介绍一下TC 258已取得的成果以及正在开展的工作，我们的标准由来自全球的领域专家组成的工作组共同制定，这些专家通过线上协作以及面对面或混合形式的会议，起草工作草案，委员会草案和国际标准草案最终发布为可在全球范围内应用的国际标准。通过汇聚来自不同国家和行业的专家，我们确保无论组织的规模大小或所属行业所有观点都能得到充分考虑。正因如此，这些标准适用于“大多数组织在大多数情况下”，这些标准为各国、企业以及各类组织提供了一个共同的起点，既可直接采用，也可根据自身具体需求在此基础上制定本地标准。目前，TC 258已发布9项国际标准，覆盖项目、项目群和项目组合管理（PPPM）相关话题，其中包括一项关于PPPM术语的标准和一项关于PPPM背景与概念的标准，4项指南标准分别涉及项目管理、项目群管理、项目组合管理和治理。此外还有一项关于项目和项目群工作分解结构（WBS）的标准，以及一项针对项目和项目群挣值管理（EVM）的标准和配套的实施指南标准。

我们目前正在进行的工作包括WBS和EVM标准的第二版修订，此外我们还在制定《需求标准》和《人工智能——概念、应用与影响》标准，最后，一项关于《项目与项目群后评价指南》的标准也将于近期发布，该项目由（上海市质量和标准化研究院）的马娜女士负责，有来自8个国家和3个联络组织的专家提供支持，此时你也许会问，那又怎样？跟我有什么关系？这都是好问题，根据我的经验，无论是国际、国家标准还是组织标准，采用标准都能让工作轻松许多。有了这一起点，你无需再为“我该做什么”“我该怎么做”而困惑，换句话说，标准已经清楚地告诉你该如何领导项目。

我注意到本次大会的主题之一是“数智赋能发展”，正如我先前提到的，TC 258已经开始关注人工智能对项目与项目群管理领域的影响。毫无疑问，人工智能将深刻改变PPPM领域，这种影响表现在用于规划、管理和绩效报告的工具类型与智能化程度方面，不过我也想起自己职业早期，一位主管的办公室里挂着一张海报，上面写着：使用电脑必须比不用电脑更容易，放在当下的语境中，我们的目标是让AI工具不成为负担或使用困难，而是解放项目经理，让他们能专注于更具影响力的工作，这将使作为项目或项目群经理的你能够将精力投入到更重要的事务中。例如加强团队内部或与供应商的协作，提升项目绩效，或者加强与其他项目的沟通，提升跨项目的资源利用率，又或者详细评估项目绩效，提出改进现有标准的建议，从而提升组织整体绩效。

你还可以通过项目管理论坛，或像今天这样的大会，成为组织内推广标准化理念的倡导者，你还可以通过指导年轻或新任的项目与项目群经理，教他们如何遵循流程、运用相关工具与方法，从而更熟练地开展工作，让他们体会到采用标准的益处。在更广的层面上，如果你对国际标准或国家标准的制定感兴趣，可以联系（全国项目管理标准化技术委员会或上海市质量和标准化研究院），如果你来自其他国家，可以联系本国的国家标准化机构。此外，在ISO官网上，你也能找到有关TC 258的更多信息，进一步了解我们正在开展的工作，看看是否有你感兴趣参与的项目。

最后，感谢中国标准化协会给予我这次机会，向各位分享TC 258的相关信息，并探讨我们所从事工作的意义，标准化对个人与组织效率的积极影响可以通过项目与项目群的成功率来衡量，祝愿各位的项目不被削减预算、不超支，不因资源或供应问题而延期，无范围变更，最重要的是获得项目赞助人的坚定支持。换句话说，祝大家的项目圆满成功。

谢谢大家！