宓立卫

个人简介

美国PMP/PGMP认证；英国MSP认证；25年管理实战，15年组织级PMO管理沉淀；10年高级管理岗位，千亿市值上市集团副总裁；累积管理项目交付金额过50亿，统筹2000人以上的项目交付组织管理，总控数十个千万级以上项目的交付。专注管理体系建设，深度辅导过金融、软件、医疗、房地产、电子等多个行业的龙头企业的战略规划、业务模型构建，组织与岗位设计、并熟练运用三板斧、OKR、IPD、敏捷转型、流程优化、业务变革等科学管理模型和工具，帮助组织平衡推进业务高速扩张并稳健发展。丰富的集团业务架构规划经验，擅长于业务架构设计，可以快速高效的系统化设计组织的新业务模式，并成功落地。

代表作品

《复杂项目管理方法论》、《场景化敏捷管理方法论》、《北斗七星项目管理法》、《研发项目管理体系构建》、《成功变革管理方法论》、《帮助客户成功的业务管理体系》、《成长性企业战略规划方法》、《业务规划方法论》、《交付组织业务设计方法论》、《业务流程优化方法论》

工作成就

咨询及培训客户：

建设银行、招商银行、国开行、邮政银行、民生银行、工商银行、中国海关、蓝凌软件、金蝶中国、明源云科技、金医科技、龙湖地产、绿城地产、万达地产、艾美特电器、先锋电器、吉利汽车、乐格集团、先健集团、信立泰集团