陈华强

个人简介

曾任职华为技术有限公司10年+，担任重大交付项目管理、海外代表处PMO部长、系统部FR等职位，并曾负责华为项目管理流程优化，以项目为中心的转型变革等工作，经历并参与了华为项目管理从1.0的工程管理模式到4.0的项目经营模式变革全历程。

2年+企业咨询管理中，帮助国内多家中小企业从0到1构建PMO体系，提升企业项目经营管理能力。其它专业领域包括，企业战略解码及经营，绩效管理等均有丰富的企业实战落地经验。

代表作品

深圳地铁城轨云、深圳智慧机关、深圳大数据一网共享平台建设等项目

学术成果

开发企业内训课程《锻造交付铁军-项目管理能力提升》、《以经营结果为导向的项目管理-组织&流程&执行》

工作成就

参与华为项目管理流程7.0优化、以项目为中心的组织转型变革、人才供应链变革等华为重大变革项目，实现华为职能型组织向以项目为中心的混合型组织转变，项目经理实现从项目协调员向项目CEO的转型