杨永柠

个人简介

全国项目管理标准化技术委员会项目管理专家库入库专家

中国标准化协会项目管理专业人员培训授权讲师

高级项目管理专业人员（CSPM-4）

PgMP（项目集管理专业人士）

PMP（项目管理专业人士）

PMO 大会特邀演讲嘉宾

知名组织级项目管理专家，10年组织级项目管理经验，曾就职于美的集团、宁德时代、林氏家居，0-1为多家头部企业完成项目化转型，有系统的方法和成熟的实践经验。

实战经历：

1、完备的企业经营思维：亲手0-1架构百亿公司DSTE战略执行体系，统筹集团5年战略规划制定并推进落地执行，搭建集团多级营运组织，配套引入项目管理、经营分析、组织绩效等，有效支撑战略落地，连续3年取得远超行业的经营结果；

2、全国项目管理入库专家：在多家头部企业0-1搭建组织级项目管理（PMO），并形成可复制的方法论，实战经验丰富；

3、组织变革实战经验：多家行业头部公司多年组织流程变革工作经验，熟悉美的、华为等大型公司优秀管理实践，具备发起并组织落地IPD、LTC、IPMS、DSTE、ITR等跨组织流程变革实战落地经验；

4、国际化项目经验：海外学习工作经验，具备国际化、跨文化项目经验；

咨询能力：全国项目管理标准化技术委员会专家库成员，中国标准化协会项目管理专业人员培训授权讲师，依据原创方法论，深入企业行业，调研访谈企业管理现状，分析企业痛点需求，以客户需求出发，针对性的制定差异化咨询落地方案，辅导多家头部企业培训、咨询、落地建设组织级项目管理，帮助企业实现业务增长。

代表课程：

《构建项目中心制：企业经营管理体系的顶层设计与落地》

《基于项目的公司治理，从 0 到 1 搭建高效组织级项目管理体系》

《项目管理实战全案：五招打造高成功率项目》

《战略管理闭环：从规划到执行的全流程落地体系构建》

《市场洞察：战略有效落地从高质量的规划开始》

《增长分两次，第一次在规划，第二次在执行》

《经营分析：是走过场还是为了打胜仗》

《经营性BI建设：用数据驱动业务决策的全流程实战》

《IPD流程建设：好产品是进攻的最佳武器》

《IPMS流程建设：产品上市即上量的全周期加速机制》

《LTC流程建设：聚焦价值客户做好服务》

《CRM五步法：找到业务突破口》

 代表作品：

参与修订GB/T 37490《项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南》